今年以來，面對電力市場競爭日益激烈、綠色低碳轉型深入推進的新形勢，清水川能源公司堅決貫徹集團公司戰略部署，以“三行動一建設”專項工作為核心抓手，聚焦利潤中心、生產中心、效能中心建設，系統推進生產經營管理提質增效，推動企業高質量發展不斷取得新突破。
堅守安全環保底線，壓實主體責任
2025年是公司6臺機組、460萬千瓦裝機完整運行的“首個年度”，公司主動破題、加壓奮進，從嚴從實筑牢安全環保防線，持續開展安全生產治本攻堅三年行動，扎實組織重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅”等專項排查整治活動，強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，截至目前，6臺機組實現“零非停”，安全平穩完成機組啟停機操作43次，單日發電量屢創新高，最高紀錄突破1億千瓦時，在首次迎峰度夏電力保供期間連續安全運行75天。壓緊壓實防汛責任，落細落實防汛措施，各部門（專業）結合工作實際，緊扣“查隱患、防風險、保安全”核心要求，逐一梳理所轄領域的防汛風險及薄弱點，開展防汛專項應急演練，加大防汛物資儲備力度，緊盯雨情水情，全力確保安全平穩度汛。
深化降本增效行動，提升經營質效
公司將降本增效作為提升企業經營質效的關鍵舉措，打出深挖內潛和精打細算“組合拳”。全面實施節能降耗技術措施，依托運行指標智能評價系統，建立健全能耗指標考核體系，切實降低單位發電量的能耗成本，發電標煤單耗及廠用電率分別同比降低2.12%、11.56%；持續拓寬銷售渠道，錨定“中長期+電力現貨”雙引擎，布局“省內+省間”電量交易，多渠道爭取電量，目前已超額完成年度簽約發電量計劃；嚴格執行電煤熱值單價最優調運方針，每日精細調運外購煤，外購煤到廠標單持續降低，創新性簽訂自產商品煤轉場合同，有效降低生產成本，快速擴充電煤庫存，迎峰度夏期間日均外購煤量達2.36萬噸，最高3.42萬噸；加強內部管理，取消部分非必要年度計劃項目，通過多樣化采購方式、有效的議價策略，從源頭減少成本支出。上半年，公司利潤總額實現時間任務“雙過半”，發電量突破100億千瓦時。
加強企業競爭能力，激活發展動能
圍繞提升企業核心競爭力，公司從多維度同步發力。堅定不移實施人才強企戰略，積極融入集團公司“6個1”人才集群優培工程，積極打造符合“789”計劃的年輕骨干梯隊，營造公平公正的選人用人環境；加大技術技能人才培養力度，聚焦安全環保、生產經營、管理提升等重點、難點問題，針對性開展教育培訓，生產人員內部晉升率大幅提高，關鍵崗位人才儲備充足；不斷完善和拓展“1+3+N”管理體系，促進各項管理職能有機融合，形成集合協同優勢，切實提高公司整體管理的效率和效果；加快數字化轉型步伐，高標準推進智慧電廠建設，加速推進技術研發和成果轉化，截至目前，公司已擁有有效專利總數達到55項，兩項科技成果通過中國電機工程學會科技成果鑒定，達到“國際先進”水平。
下一步，公司將繼續深化“三行動一建設”專項工作，聚焦短板弱項，持續攻堅克難，推動企業實現更安全、更高效、更可持續的發展，為集團公司和陜西能源高質量發展作出新的更大貢獻。