清水川能源公司以“打破常規增庫存，創新舉措保效能”為目標，深挖管理潛力，積極探索創新路徑，不斷推動煤炭庫存管理和效能提升。
為提升庫存管理的精細化水平與生產運營效率，公司對煤炭庫存管理流程進行全面梳理和優化，通過引入監測系統和運用大數據分析，實現了對庫存的動態掌握及需求變化的精準預測，煤炭庫存結構更加合理，周轉率大幅提升。此外，創新性地簽訂自產商品煤轉場合同，依據市場動態與實際需求，利用用電低谷期的特殊時段，高效、安全地將自產煤進行轉存，不僅保障了煤礦持續穩定生產，規避了因庫存過剩導致煤礦停產的風險，還有效降低生產成本，快速擴充電煤庫存，實現煤炭資源的合理調配與高效利用，為6臺機組在用電高峰期備足“口糧”，筑牢能源穩定供應的堅實基礎。
從經驗驅動向數據驅動，清水川能源公司生產成本得到有效控制，下一步，公司將繼續秉持創新發展理念，不斷提升管理的智能化、精細化水平，為企業高質量發展奠定堅實基礎。