安全賦能構筑發展“護城河”
公司層層落實安全目標責任，將重教育、查隱患、抓治理貫穿于安全生產關鍵環節，常態化開展隱患隨手拍、勞動技能競賽、應急預案演練等活動，充分利用安全教育培訓基地，借助VR技術、系統仿真等高科技、信息化手段，讓職工沉浸式體驗動火作業、高處墜落等事故場景，深刻認識安全重要性。扎實開展春季安全環保消防綜合大檢查、安全生產治本攻堅三年行動、迎峰度夏專項檢查等活動，實施“網格化”隱患排查，對關鍵設備進行全面“體檢”，加強全過程、全方位監督檢查和整改落實，為機組穩定運行筑牢防線。上半年，開展安全教育培訓80余場，開展隱患排查30余次，實現連續安全生產4680天。
聚焦#5、#6機組設備治理重點難點，公司逐條梳理檢修項目，強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，構建“三級質量驗收管理體系”，創新采用“模塊化檢修”“平行作業法”等工作模式，有效提升檢修效率，縮短檢修周期，提前高質量完成#5、#6機組C修任務。共完成檢修標準項目325項，非標項目72項，機組可靠性和經濟性大幅提升。
質效躍升鍛造核心競爭力
以“營銷”思維為導向，精細制定省內、省間現貨交易策略，構建現貨交易價格預測模型，上線現貨交易輔助決策平臺，打好“中長期+現貨”多維交易體系組合拳；統籌考慮6臺機組能耗水平、發電成本等因素，科學調整機組發電占比，力爭多發高價電、效益電。
圍繞生產指標對標提升，公司以運行指標智能評價系統為抓手，開展“值際賽馬”，實時監控機組運行參數，合理調整機組運行方式，開展磨煤機最大出力、鍋爐燃燒調整等優化試驗，深挖節能降耗潛力，目前，公司一期發電煤耗同比下降1.51g/kWh；二期發電廠用電率同比下降0.08％；三期發電廠用電率環比下降0.47％，發電煤耗下降6.24g/kWh。此外，持續提升機組頂峰與快速響應能力，完成#5機組深度調峰自動控制系統優化升級改造工作，從細節入手全面優化機組啟停機指導卡，機組啟動時長較同期縮短1h，啟動耗材同比降低5%，上半年6臺機組安全平穩完成機組啟停機操作42次，為電網靈活調峰和新能源消納“架起通途”。
電煤穩供夯實生產“壓艙石”
煤電聯營優勢在電力保供中持續釋放。公司結合配套馮家塔煤礦生產情況、發電用煤需求、煤炭市場趨勢及庫存狀況，堅持穩定自產煤質煤量，持續拓展高性價比市場煤源，精準制定電煤采購計劃。加強與煤礦企業溝通聯系，降低對單一供應商的依賴，積極拓展電煤供應渠道，與26家煤礦建立長期穩定的合作關系，與多家長協煤礦談判，將長協礦源納入比價調運平臺。編制《燃料日常調運管理辦法》，堅持做好電煤采購“比價調運”，確保采購單價低于市場價格，實現最大經濟效益。在兼顧機組安全運行、負荷響應、頂峰能力的基礎上，提高性價比煤種摻燒比例，統籌做好煤車調運、煤質監控、接卸管理、庫存優化等工作，確保電煤 “進得來、卸得快、儲得上”，有力保障機組電煤供應穩定可靠。
清水川能源公司將繼續把“保發電、提質量、強管理”作為重中之重，科學謀劃好下半年工作，精準施策提升生產效能，堅定不移推動年度生產經營目標任務完成，切實打好“十四五”規劃收官戰。