清水川能源公司輔控運行中心以“安全即效益”為核心理念，通過管理機制創(chuàng)新與技術(shù)手段融合，構(gòu)建全方位安全管控體系。在深化外委隊伍協(xié)同、強化動態(tài)風(fēng)險預(yù)控、破解人員技能瓶頸等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動輸煤系統(tǒng)安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防御”升級，確保六臺機組燃煤穩(wěn)定供應(yīng)。截至目前，公司未發(fā)生因輸煤異常導(dǎo)致的機組出力受限事件。
同質(zhì)化管控，緊固責(zé)任紐帶。輔控中心打破內(nèi)外管理壁壘，將外委隊伍全面融入統(tǒng)一安全管理體系，推行“同質(zhì)化”管理模式，以嚴謹?shù)膽B(tài)度嚴格履行合同條款，將制度的剛性約束深深嵌入每一個工作環(huán)節(jié)，確保外委隊伍行動有規(guī)可循；配套完善的考核激勵機制，充分調(diào)動外委隊伍的工作積極性，根據(jù)輸煤系統(tǒng)隨季節(jié)變化的運行特性，制定專項技術(shù)措施，精準應(yīng)對不同季節(jié)的安全挑戰(zhàn)。
全天候守護，筑牢應(yīng)急堡壘。為全面提升突發(fā)情況的快速響應(yīng)與妥善處置能力，輔控中心創(chuàng)新性地實施輸煤監(jiān)管人員24小時跟班制度，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理人員迅速響應(yīng)、快速介入現(xiàn)場，運用專業(yè)知識精準研判問題，將潛在的事故風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，真正做到安全管理“全鏈條穿透、全流程可控”，為輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
創(chuàng)新驅(qū)動增效，安全注入新能。面對外委隊伍人員流動性大、技能水平良莠不齊的現(xiàn)狀，輔控中心大膽創(chuàng)新，推行“培訓(xùn)+工具”雙輪驅(qū)動模式。在培訓(xùn)方面，大力強化“以崗代訓(xùn)、以練促學(xué)”理念，通過深度剖析典型案例，組織模擬實戰(zhàn)演練，讓外委人員在實踐中積累經(jīng)驗，有效提升實際操作技能。在工具創(chuàng)新方面，在設(shè)備關(guān)鍵點位巧妙設(shè)置“運行操作提示卡”，將復(fù)雜的停送電、系統(tǒng)啟停等操作流程，精心拆解為簡潔明了的“步驟化指令+可視化流程圖”，職工只需照單操作，便能快速上手，極大地縮短了上崗培訓(xùn)周期，同時大幅降低人為誤操作率，達到了“新人快速成長、操作安全無憂”的良好效果。
后續(xù)，清水川能源公司輔控中心將繼續(xù)秉持“如履薄冰”抓安全、“錙銖必較”爭效益的理念，持續(xù)深化安全管理創(chuàng)新實踐，以更高的標準、更務(wù)實的舉措，全力保障全廠機組“口糧”供應(yīng)安全，為公司高質(zhì)量貢獻積極力量。