為不斷提升員工技能水平，強化人才梯隊建設，清水川能源公司突破傳統培訓模式的邊界，以“奇招”破局、“實招”提質、“狠招”落地，讓人才勢能轉化為驅動企業高質量發展的“永動引擎”。
“奇招”破局：創新培訓模式，激發學習動力
打破傳統“填鴨式”培訓模式，清水川能源公司采用多元化、互動性強的培訓方式，提升員工參與度與學習效果。班組全員輪流講課，圍繞業務技能、事故案例、安全操作等主題，結合崗位實際和知識短板“量身定制”課程。新員工講解基礎操作規范，老師傅分享應急處置經驗，技術骨干剖析典型事故案例……這種新型互動模式，既讓員工在備課中主動查漏補缺，又通過“身邊人講身邊事”增強了培訓的針對性；利用線上培訓平臺，通過騰訊會議、微課等形式，實現“隨時學、靈活學”，新模式的運用，使培訓參與率大幅提升，員工技能掌握度顯著提高。
“實招”提質：聚焦生產需求，精準蓄勢賦能
堅持“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，結合生產實際定制培訓內容。每月開展專題技術講課，從系統原理、設備構造到前沿技術應用層層深入，細致講解設備原理和操作注意事項。針對三期生產人員，采用“強化培訓”模式，利用小休班時間開展查系統、開講座，確保培訓與生產兩不誤。圍繞清水川能源公司發展需求，開設“大值長培養計劃”，向生產技術部、電力營銷部等部門輸送多名優秀人才和骨干力量，實現人才跨部門流動與成長。
“狠招”落地：嚴格考核評估，確保培訓實效
為確保培訓質量，清水川能源公司建立“訓前測評-訓中考核-訓后跟蹤”全流程評估機制，嚴格考試管理，對培訓內容進行閉卷測試，不合格者補考，對多次考核未達標人員開展專項輔導；推行“即時考問+復盤講解”機制，每當系統出現參數波動或設備異常時，管理人員隨機抽考當班人員應急處置步驟，異常處置結束后立即召開分析會，從異常現象、處置流程到經驗教訓等方面進行全鏈條復盤。通過剛性考核，進一步規范了員工操作流程，提升了員工事故應急處置能力，2024年員工崗位技能達標率大幅提升。
自“三招”實施以來，培訓工作成效顯著，生產人員內部晉升率大幅提高，關鍵崗位人才儲備充足。下一步，清水川能源公司將繼續優化培訓體系，創新培養模式，以“人才密度”撬動企業發展效能躍升。