今年以來，清水川能源公司緊扣“降本增效”核心主線，通過創(chuàng)新電煤采購結(jié)構(gòu)，推動電煤降本增效取得新突破，外購煤入廠標(biāo)煤單價同比下降25.66%，發(fā)電成本優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，為煤電協(xié)同發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

公司結(jié)合馮家塔煤礦生產(chǎn)計劃、發(fā)電用煤需求、市場趨勢及庫存狀況，精準(zhǔn)制定電煤采購計劃，通過細(xì)化月、周，日采購計劃，確保采購量與發(fā)電需求精準(zhǔn)匹配。積極拓展電煤供應(yīng)渠道，降低對單一供應(yīng)商的依賴，現(xiàn)已與26家煤礦建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時不斷調(diào)研擴(kuò)充周邊優(yōu)質(zhì)礦源，與多家長協(xié)煤礦談判，將長協(xié)礦源納入比價調(diào)運(yùn)平臺。編制《燃料日常調(diào)運(yùn)管理辦法》，堅持做好電煤采購“比價調(diào)運(yùn)”，確保采購單價低于市場價格，實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。制定實施《自產(chǎn)商品煤轉(zhuǎn)存外來煤場方案》，在發(fā)電低谷期轉(zhuǎn)存商品煤12萬噸，快速擴(kuò)充電煤庫存，實現(xiàn)煤炭資源的合理調(diào)配與高效利用，為6臺機(jī)組在用電高峰期備足“口糧”，有效降低電煤成本約3000萬元。

下一步，公司將持續(xù)做好電煤采購管理，綜合熱值、灰分、硫分等構(gòu)建外購煤成本模型，細(xì)化比價調(diào)運(yùn)策略，不斷拓展優(yōu)質(zhì)煤源，增強(qiáng)電煤供應(yīng)鏈的韌性，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。