近年來，清水川能源公司以強化財會監督為核心抓手，圍繞“合規管理、風險防控、價值創造”主線，構建黨內監督主導、政治屬性突出、財會審計紀檢貫通協調的財會監督新格局，為推動企業高質量發展提供堅實保障。
突出政治引領，健全財會監督長效機制。充分發揮國有企業黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，制定《黨委前置研究討論重大事項規定》，對企業重大經營管理事項履行黨委前置研究程序，認真貫徹落實《“三重一大”事項決策制度實施辦法》，制定、修訂《接待管理制度》《差旅費報銷管理制度》《會議管理制度》等制度，將制度執行情況納入年度檢查重點，推動紀律規矩入腦入心。
深化業財協同聯動，實現風險防控動態覆蓋。公司堅持“發現在早、處置在小”的工作原則，加強財務審核監督，及時發現問題、解決問題。通過信息化系統實時跟蹤預算偏差，對超支項目自動觸發預警；建立“收支兩條線+分級授權”管控體系，嚴控大額資金支付審批權限；建立“政策庫+案例庫+風險清單”三位一體稅務管理體系，有效識別并化解稅務爭議事項。圍繞財務制度執行、預算編制分析、資金籌措使用、資產稅費管理、成本費用結算等內容，在財務審核階段有效識別各類風險，推動財會監督要求與巡視巡察、紀檢監察、稅務稽查、金融監管、審計監督貫通協調，督促各業務部門提前采取措施，切實防范處置風險。
嚴控關鍵環節風險，筑牢資產資金安全防線。深入學習貫徹集團公司、陜西能源新出臺及修訂制度，進一步完善公司財務管理制度體系，借助集團財務共享平臺、資金司庫系統，以實現“在線硬約束”為主攻方向，推進財務制度流程化、流程表單化工作。強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集部門和崗位的監督，通過財務決算復盤經營成果、全面清查財產、確認債權債務、核實資產質量。完善財務稽核機制，加大對虛假會計核算、設立“小金庫”、虛列支出套取資金、違規籌集和使用資金等10類重點違規問題的監督力度，強化財務預算約束力，提升會計信息質量，防范和化解重大財務風險。
健全監督結果運用機制，推動問題整改落實落細。增強主體責任意識，制定《經營管理合規考核辦法》《審計整改管理辦法》《違規經營投資責任追究工作實施細則》等制度，在經營管理活動中對工作職責履行情況、經營管理行為合規等方面開展考核。同時高度重視各類內外部檢查發現的問題整改工作。通過跟蹤問題的整改進度，形成任務清單，落實責任人和節點，確保各類問題整改到位。