3月31日，清水川能源公司在綜合樓四樓會(huì)議室召開(kāi)2025年度三期機(jī)組等級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍泓，黨委委員、總工程師卜東，總經(jīng)理助理?xiàng)钣篮辏笨偣こ處煆埣矽i，公司各部門、電力運(yùn)營(yíng)公司清水川項(xiàng)目部及外委施工單位相關(guān)人員參加，會(huì)議由副總工程師王錦輝主持。
會(huì)上，張嘉鵬作檢修動(dòng)員報(bào)告，從總體安排、安全目標(biāo)、檢修目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量管理及階段性工作等方面進(jìn)行了具體安排。卜東從認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、提高安全意識(shí)、打造精品工程、加強(qiáng)技術(shù)水平培訓(xùn)四個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。隨后，檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，并簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》。
王軍泓要求，要從思想上高度重視此次檢修的重要意義，將其作為新建機(jī)組查漏補(bǔ)缺的關(guān)鍵契機(jī)，以“零容忍”態(tài)度將設(shè)備隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。一是要樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，理清安全、質(zhì)量、工期與費(fèi)用的主次關(guān)系，生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境管理部深入現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查，運(yùn)行調(diào)度中心、運(yùn)行管理部嚴(yán)格“兩票三制”及試運(yùn)期操作規(guī)范，外委單位剛性落實(shí)工程管理制度并強(qiáng)化品牌管理，確保安全責(zé)任全鏈條覆蓋。二是要聚焦質(zhì)量管控閉環(huán)，電力運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，各專業(yè)系統(tǒng)梳理檢修任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭落實(shí)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)隱患整改效果及管理漏洞實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。三是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力，物資部、經(jīng)營(yíng)管理部及后勤服務(wù)中心靠前保障資源供給與服務(wù)，外委單位與生產(chǎn)部門要打破信息壁壘，形成“一盤(pán)棋”攻堅(jiān)合力，為機(jī)組效能提升保駕護(hù)航。
王軍泓強(qiáng)調(diào)，全體工作人員要緊盯檢修工期節(jié)點(diǎn)，全力以赴高質(zhì)量完成三期機(jī)組年度等級(jí)檢修工作，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。