截至1月1日，清水川能源公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天，再次刷新公司安全生產(chǎn)歷史新紀(jì)錄，為新年獻上第一份禮物。
4500個日夜，十二載春華秋實，清水川人始終堅守安全底線、不越安全紅線、牢牢夯實安全基礎(chǔ)、持續(xù)鞏固安全成效，堅決履行國有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，用實際行動圓滿完成各個重要時段電力保供任務(wù)。
持續(xù)健全安全管理體系。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，穩(wěn)步推進企業(yè)安全文化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建、消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建以及雙重預(yù)防機制建設(shè)，全面修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，建成“安全教育培訓(xùn)體驗區(qū)”，扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”“反三違”“安全環(huán)保問題隱患大起底”等專項整治行動，明確各層級管控重點，嚴控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
不斷加強運行管理水平。貫徹落實“兩票三制”“四措兩案”“三講一落實”和“重大操作提級管理”等管理要求，編制完成《風(fēng)險辨識、評價及分級手冊》、公司《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則》，認真執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控分析與安全交底，加強現(xiàn)場操作監(jiān)管，落實專業(yè)負責(zé)人監(jiān)護責(zé)任，督促各項操作技術(shù)措施落實到位，確保現(xiàn)場安全可控在控。針對機組重大操作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和協(xié)調(diào)，做到“操作前事故預(yù)想、操作中按票執(zhí)行、操作后總結(jié)提升”。
嚴格控制機組檢修質(zhì)量。通過強化三級驗收、設(shè)備檢修記錄、臺賬管理等方式進行清單式、圖表化管理，制定《機組等級檢修評價管理標(biāo)準(zhǔn)》，從檢修項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修前后狀態(tài)等方面對等級檢修進行全方位量化客觀評價。實施外委隊伍同質(zhì)化管理，不定期審查安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂、承包方資質(zhì)、工傷保險、體檢報告、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)等情況，開展有限空間、高空墜落、防火專項應(yīng)急演練，落實專項安全風(fēng)險“兩交底”，組織危險作業(yè)專人全程監(jiān)督，保障機組檢修過程安全、質(zhì)量雙達標(biāo)。
持續(xù)提升設(shè)備治理水平。不斷細化缺陷管理流程，對超期、延期、重復(fù)缺陷進行分析，安排專業(yè)管理人員跟蹤督促消缺進度，每月召開缺陷分析會并形成缺陷分析報告，重點制定反復(fù)頻發(fā)缺陷的治理方案。近年來，缺陷總數(shù)、重復(fù)率持續(xù)降低，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升。不斷推進項目技術(shù)改造，先后完成了二期百萬機組濕式電除塵改造、鍋爐尾部受熱面飛灰磨損防治改造、發(fā)電機匯流管接地絕緣改造、液氨改尿素和二期啟備電源改造等重大技改項目，大幅度降低了大氣排放物超標(biāo)、鍋爐“四管”爆漏和全廠失電等各類風(fēng)險。
4500天連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄的達成，是公司筑牢安全防線、完善安全體系的豐碩果實，更是邁向更高安全生產(chǎn)目標(biāo)的新起點。公司將堅決打贏歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，全力保障生產(chǎn)運營安全有序，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全基石。