為積極響應陜投集團、陜西能源開展對標一流價值創造行動安排部署，清水川能源公司提前策劃、率先行動，瞄準華潤各電廠成功管理經驗，開展精準對標、科學對標、多維度對標，持續提升生產經營管理水平，賦能企業高質量發展。
公司主要領導牽頭安排部署對標工作，組織生產系統各部門逐一梳理自身存在問題，成立調研組前往華潤電力湖北有限公司和華潤電力徐州有限公司進行學習交流，打破固有思維模式，積極探尋新方法、拓寬新思路。
調研結束后，公司第一時間組織各部門召開專題會，梳理總結學習成果，仔細研討調研報告，針對運行管理、機組等級檢修管理、設備管理、缺陷管理、節能降耗、生產經營等多方面明確對標方向，持續做好安全生產管理，穩固六臺機組發電能力；持續做好經營管理，提升盈利水平；持續做好生產經濟指標管理，爭創中電聯5A機組，全力打造利潤中心、生產中心、效能中心，為公司打造國內煤電一體化標桿企業“加油提速”。
下一步，清水川能源公司將不斷夯實企業管理基礎，加強技術創新、優化資源配置、提高管理效率，鑄就國企標桿示范，切實發揮“壓艙石”作用，為陜西能源打造國內一流綠色能源上市企業和陜投集團高質量發展貢獻力量。