6月28日上午，清水川能源公司在辦公樓四樓會議室召開2024年第一次全面風險及合規管理委員會會議，公司黨委書記、董事長、全面風險及合規管理委員會主任裴昌勝等領導班子成員、副總師以及各部門負責人參加。

會議傳達學習了集團公司2024年第一次全面風險管理委員會（擴大）會議及李元董事長講話精神，審議通過了公司《2023年度全面風險管理工作報告》《2023年度合規管理工作報告》《2024年全面風險及合規管理工作要點》等議題，安排部署了公司下一階段全面風險及合規管理重點工作。 

裴昌勝強調，合規經營是公司穩健致遠的基石，各部門要深刻領會集團公司李元董事長在全面風險管理委員會2024年第一次會議上的講話精神，逐一對照抓好落實落地工作。各級領導要增強責任感和自覺性，以實際行動深入貫徹落實習近平法治思想，持續深化法治國企建設，狠抓管理流程控制和制度落實，明確安全生產主體責任，提高風險監測防控能力，做到守土有責、主動負責、敢于擔當，積極主動識別風險、評估風險、化解風險，有效防范重大風險事件發生。

裴昌勝要求，一是要扎實抓好安全管理，嚴格落實安全生產主體責任，嚴格執行煤礦托管運營管理制度及安全管理責任，明確職責劃分，履行檢查清單。加強在三期投運、機組運行、等級檢修等方面安全管理，嚴守安全風險底線，嚴格安全責任落實，層層審核把關，確保不發生人身設備安全事故。二是要強化重點技改項目管理，嚴格控制項目實施過程安全、質量風險，及時組織開展項目后評價，確保達到項目實施效果，真正提高機組運行效能。三是要加強煤炭市場研判，結合公司經營計劃及馮家塔煤礦生產工作面情況，壓實責任，提高履職盡責能力，積極分析煤炭市場趨勢，加強溝通協調，有效預防電煤供應風險。四是要扎實開展三期項目竣工后的審計工作，確保三期項目建設合法合規。在日常采購管理活動中，要加強競爭性談判采購、詢比價采購等采購過程管控，嚴肅采購資料審核把關，規范采購管理行為。五是要加強人力資源管理，做好新入職大學生培訓工作，幫助員工做好職業發展規劃，加大員工隊伍穩定工作力度，構建符合公司發展實際的人才培養與儲備體系，防范人力資源風險。六是要強化審計成果運用，針對今年上級單位對公司開展的專項審計及公司安排的年度審計項目，按照整改要求認真制定整改措施，積極完成整改落實，通過審計問題歸類總結，發現管理漏洞，防范同類風險，切實提高全面風險及合規管理工作水平，為公司健康發展做出新的貢獻。