今年以來，清水川能源公司輔控運行中心狠抓“四個聚力”，全力推動公司“六輔一控”穩步投運，助力公司高質量發展。
聚力完善管理制度，保障“六輔一控”開新局。以安全生產為重點，從制度管理入手，全面梳理部門管理制度，修訂輔控運行中心《交接班管理規范》《各專業工作劃分規定》《生產獎懲管理辦法》，新編制《交接班確認表》《交接班管理流程圖》，確保安全生產工作標準化、規范化。
聚力加強人員培訓，提升運行人員技術水平。組織開展專業講課、現場考問講解、盤前事故推演、事故應急處置演練等活動；定期根據培訓內容進行學習考試，將考試成績納入個人績效考核，真正達到以考促學的目的，通過采取崗位互換學習的方式，培養全能值班員，提高機組保障水平，同時抽調新入職的青工參與專業技術管理，進一步充實部門人才庫。
聚力提升自動化水平，提高工作效率。積極與熱工專業配合，增設現場設備監控，確保及時發現設備系統的異常情況；將運行人員頻繁操作的手動門更改為電動門，并對部分PC段進線開關增設遠程控制和監視功能，減少了運行人員就地工作量。通過收集一線崗位職工的工作經驗和合理化建議，整理形成“圓盤脫水機增設自動邏輯”“#3、4爐各煤倉上煤量自動統計”等建議共計68條，并優化方案，組織實施，提升設備可靠性，進一步提高職工的工作效率。
聚力加強7S管理，改善職工工作環境。建立工作聯系群，發布現場設備缺陷和衛生情況，方便及時清掃、治理和消缺。通過信息共享、互相協作，從地面到桌面、從室內到室外，衛生面貌煥然一新。在值班室、專工辦公室分別配置了“兩票”專用柜、巡檢卡、班組文件專用柜，分門別類，標識清晰，工作臺電腦、鼠標墊、對講機、工作票印章等物品定置擺放，為每位職工配備個人儲物柜，更換了工作臺和座椅，整齊劃一的工作環境，極大地激發了職工的工作熱情。
下一步，清水川能源公司輔控運行中心將繼續創新運行管理理念和模式，優化人力資源配置，持續提升運行人員專業素質和綜合能力，為公司高質量發展貢獻積極力量。