今年以來，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心全方位提升管理水平，構(gòu)建輔控新型管理體系，在等級檢修、“六輔一控”管理、文明創(chuàng)建等方面多管齊下、協(xié)同發(fā)力，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
精心組織安排，全力配合做好#2機(jī)組A修。為切實(shí)保障#2機(jī)組A修高質(zhì)量完成，輔控運(yùn)行中心從各班組抽調(diào)精銳人員組建#2機(jī)組A修突擊隊(duì)，明確細(xì)化責(zé)任分工，彼此默契協(xié)作，全力以赴做好“兩票”辦理、安全措施布置、設(shè)備試運(yùn)和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作。其中，脫硫提效改造作為此次#2機(jī)組A修的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，面臨著改造工期緊張、任務(wù)艱巨等情況，突擊隊(duì)員們充分發(fā)揚(yáng)“精、勤、直、廉”的作風(fēng)，建立#2機(jī)組A修進(jìn)度表和工作票電子臺賬，每天緊密跟蹤檢修進(jìn)度，確保高效無誤地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，助力A修按照計(jì)劃順利推進(jìn)。
“六輔一控”順利建成，精益求精提升管理。輔控運(yùn)行中心提前謀劃布局，縝密組織實(shí)施，與檢修維護(hù)部熱工專業(yè)密切配合，順利完成“六輔一控”移位工作，有力保障了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。伴隨“六輔一控”的成功建成，輔控運(yùn)行中心積極完善相關(guān)管理制度，配置“兩票”專用柜和巡檢卡專用柜，進(jìn)一步推動管理的規(guī)范化。各專業(yè)持續(xù)深挖機(jī)組節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化運(yùn)行方式，不斷降低生產(chǎn)成本；通過新增三期輔控智能指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)的競賽值，充分調(diào)動輔控運(yùn)行人員進(jìn)行精細(xì)調(diào)整的積極性，確保三期機(jī)組高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
積極投身參與，助力公司精神文明建設(shè)。輔控運(yùn)行中心積極響應(yīng)省級文明單位創(chuàng)建工作，在輔控室張貼文明宣傳標(biāo)語，宣傳引導(dǎo)文明上網(wǎng)、文明用餐和文明用語，展現(xiàn)文明風(fēng)采。強(qiáng)化輔控區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生治理，形成全員參與環(huán)境衛(wèi)生治理的工作機(jī)制，加大現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理力度，配合檢修專業(yè)更換多個(gè)輸灰管道和閥門，徹底解決漏灰問題。加強(qiáng)與保潔、粉煤灰運(yùn)輸公司的溝通交流，確保衛(wèi)生無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)駕駛文明有序。通過打出一套行之有效的組合拳，輔控區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到極大提升，營造出了文明、干凈、整潔的工作環(huán)境。
下一步，公司輔控運(yùn)行中心上下將戮力一心，守正創(chuàng)新，持續(xù)推動管理邁向更高水平，為公司打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)輔控力量。