今年以來，清水川能源公司嚴格貫徹落實集團公司和陜西能源工作要求，精準把握內部審計職能定位，為管理而“審”、為經營而“計”、為風險而“防”，不斷開拓思維，改進方式方法，注重“四抓四促”，延伸審計的高度、深度、厚度和力度，推動公司審計工作提質增效。
抓部署促落地，審計計劃有高度。堅持發揮內部審計在完善內部治理、強化內部控制、防范化解重大風險、改善經營管理中的作用，不斷提高站位、找準定位，聚焦主責主業，緊盯公司經濟運行過程中的主要環節和關鍵領域，圍繞招投標管理、固定資產管理、專項經費使用管理等方面，提前謀劃，制定年度審計項目計劃，并嚴格精準落地執行。
抓調查促實施，審計過程有深度。在審計過程中，強化審前調查工作，詳細了解相關部門的工作特點、業務重點、管理難點等，做到“心中有數”。全面收集學習與本次審計項目有關的法律法規、政策要求、上級單位及公司相關制度規定、資料數據等，理清工作思路，科學編制審計實施方案，做到“行動有方”，確保審計質量。
抓協調促溝通，審計結論有厚度。時刻關注審計發現問題溝通確認的時效與實效，不斷加強與業務部門的溝通協調，換位思考，彼此傾聽，互相交換意見，暢通溝通渠道，積極詳實地向業務部門反饋重要事項、重要風險、重大問題，為客觀公正做出最精準的審計結論提供保障。
抓反饋促規范，審計整改有力度。針對審計中關注到的問題及風險，及時向相關業務部門反饋，持續狠抓審計問題整改，按立行立改、分階段整改、持續整改分類提出整改要求。對于立行立改的問題，要求業務部門當下整改、杜絕再犯，對于需長期規范的事項，建立問題清單，明確責任部門、整改措施及整改時限，每季度對整改進度進行跟蹤，經核查整改后予以銷號。同時堅持問題和風險導向，在刨根問底地剖析“為什么”的基礎上，立足長遠討論提出“怎么辦”，協助業務部門舉一反三、查漏補缺、對標提升，建立健全長效管理機制，確保審計結果應用形成閉環。