11月28日，陜投集團在西安舉辦首屆“一線崗位標兵”表彰暨先進典型事跡報告會。清水川能源公司輔控運行中心寇正興被授予“一線崗位標兵”稱號，并以《被“電”點亮的人生路》為題，在會上分享了自己的工作故事。
寇正興，輔控運行中心二班班長，他從參加工作就扎根于生產一線，三十多年來在平凡的崗位上，腳踏實地，任勞任怨，默默奉獻，得到領導和職工群眾的一致認可和好評。他連續兩屆被公司聘任為“清能工匠”，并榮獲公司2022年度“道德典型模范”、集團公司2021-2022年度“最美員工”等稱號。
2007年，公司尚處初創期，一期工程兩臺30萬千瓦機組即將投產發電，但經驗豐富、技術過硬的運行人員還存在很大缺口。這時，寇正興積極響應集團公司輸出管理的號召，作為第一批“先遣人員”來到了清水川。
那年冬季，陜北十分寒冷，加上公司一期尚未投產，燃燒的啟動鍋爐溫度并不高，晚上睡覺要緊靠著暖氣，蓋上厚被子，還要穿著保暖內衣。這對剛到新單位的寇正興來說，是一場關乎職業操守的考驗。夜里巡檢，陣陣寒風吹來，他裹緊軍大衣，不說二話，踏踏實實巡檢。每一個日常，他都用眼睛仔細觀察表盤的每一個細微變化，用耳朵傾聽設備運行聲音的每一處細微不同，發現問題及時處理，全身心投入工作。
記得有一次，公司一期機組的灰斗料位不斷累積升高，持續不下，給設備的安全運營造成極大隱患。寇正興臨危受命，深入現場仔細排查，對照以往相關經驗，分析研判輸灰不暢的根源。他發現，煤的灰分高，遠高于氣力除灰系統的設計指標，加上除灰系統使用的還是單管，處理能力不足，運行中灰氣混合比例配置不合理，這才造成灰斗料位的持續升高。寇正興果斷選擇手動落料輸灰，遇上輸灰管道堵塞，就大膽采用反抽法，利用電除塵高壓電場中煙氣流經灰斗形成的負壓把灰抽回到灰斗中。就這樣，寇正興帶領灰硫人員開啟了長達一月的除灰工作和隱患治理。隨著灰斗料位的逐漸下降，安全隱患消除，寇正興懸著的心也慢慢落了下來。
除灰難題成功解決了，但寇正興沒有因此而懈怠，相反，他不斷積累著相關經驗。今年五月，寇正興帶領班組參與除灰系統的優化工作，根據機組實際負荷情況，合理配置系統設備運行，使每臺每套設備系統達到經濟高效，在安全運行的基礎上，盡可能少運行大功率系統設備。經過優化，每年節約電量可達百萬度，真正將節能降耗落到實處。由于在工作中精益求精、踏實肯干，寇正興在公司開展的“清能工匠”高技能人才評聘活動中，連續兩屆被聘任為“清能工匠”。
身為輔控運行的班長，最多的時候，寇正興一個人要帶三十三名新員工。“好多都是大學生，他們沒有現場的概念，安全意識和安全觀念都很淡薄。”
為了增強新員工的安全意識和安全技能，寇正興每周組織事故案例學習、事故應急處置演練，全員輪流領讀學習安全文件。他說，“《安規》是前人用生命和鮮血書寫出來的，堅決不能違背”。在寇正興的帶領下，班組連續三年被評為安全先進班組，實現安全生產的“六個為零”。
寇正興還為新員工制定詳細的培訓計劃，手把手指導日常操作和巡檢，現場示范使用測振儀、聽音棒、搖表等工器具，利用前后夜班培訓兩票，帶著大家查系統，背畫系統圖。最初，缺少化學專業的師傅，灰硫專業出身的他就自學化學，“晚上加班看書學習，寫課件，第二天早上給他們講。等過了一個禮拜再考試，我親自出題，親自閱卷。”寇正興說道，他以實際行動發揚公司“老帶新”“傳幫帶”的優良傳統。
數十年如一日，寇正興先后培養出了2名專業主任，1名專業工程師，4名班組長，13名主值，他們逐漸成為業務骨干，成為輔控運行的中流砥柱。一代又一代新員工從寇正興的手上接過旗幟，接過責任，踔厲奮發，砥礪前行。
在工作中，寇正興是大家的班組長，在生活中，他是大家的老大哥。他提出班組建家理念，積極倡導建家活動，時常組織聚餐和文體活動，帶大家一起吃飯、打球、爬山。日子久了，人熟了，充實了，心也靜了，班組變得愈發團結和穩定。
時光流轉，歲月更迭，幾度風雨，幾度春秋。寇正興從輔控運行的一線一步步走來，留下了一串串踏實的足跡。他不僅代表自己，更是無數清水川電力人的縮影，守著方寸荒原，傾注一腔熱血，書寫擔當，守望光明。