今年以來，清水川能源公司輔控運行中心從設備巡檢、工作效率、人員培訓三方面入手，不斷創新優化工作方式，進一步提升運行管理水平。
狠抓巡檢質量，提升消缺效率
優化巡檢卡內容，增加重要設備運行參數和檢查標準等項目，細化巡檢標準，確保巡檢工作扎實有效；建立部門管理人員每日現場檢查制度，細化考核標準，確保設備巡檢保質保量；建立缺陷溝通微信群，設備缺陷和衛生問題拍照發至微信群，方便檢修和保潔人員快速精準判斷；建立缺陷閉環機制，每日進行缺陷跟蹤和督促，消缺速度和質量顯著提升，區域衛生情況得到明顯改觀。
創新工作方式，提升運行效率
完善和優化DCS邏輯和運行指標評價系統，深入開展節能降耗工作；成立灰硫、化學措施組，由專人進行“兩票”辦理、措施執行、缺陷驗收、設備切換、取樣化驗等工作；設備系統自動化程度不斷提高，運行工作效率有效提升。
完善培訓資料，加強人員培訓
由部門牽頭組織完善學習資料，修改灰硫、化學系統圖和電氣系統圖，繪制電氣樹形檢索圖，完善設備和電氣開關名牌和標簽，拍攝制作電氣系統設備操作視頻教程，增加電氣專項培訓，打出一系列“組合拳”，確保培訓扎實高效。
經過一段時間的實踐，輔控運行人員的理論水平和操作能力得到了“質”的飛躍，巡檢質量明顯提高，工作效率顯著提升，人員培訓取得實效，運行管理水平進一步提升。