為切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)行人員理論知識，提高運(yùn)行人員實(shí)際操作能力，清水川能源公司運(yùn)行管理部圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，持續(xù)開展系統(tǒng)性、針對性、連續(xù)性全面培訓(xùn)工作。
面對現(xiàn)階段公司三期生產(chǎn)準(zhǔn)備部人員缺口現(xiàn)狀，公司運(yùn)行管理部采取“高級崗位輪崗制”，提前安排具備能力的值班員參與到高級崗位的日常工作中，通過逐步滲透學(xué)習(xí)，既提升了低崗位人員的技術(shù)水平，又減輕了高級值班員的工作負(fù)擔(dān)。現(xiàn)階段#3、#4機(jī)組均已開始實(shí)行此項(xiàng)培訓(xùn)方式，不少值班員表現(xiàn)良好，各項(xiàng)操作調(diào)整日漸熟練，對重點(diǎn)參數(shù)的把握更加深入。
部門對新學(xué)員采取因材施教的培訓(xùn)方式，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩票三制”、安規(guī)、運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)圖、規(guī)程等方面的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和管轄設(shè)備，通過技術(shù)講解、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、定期考察等形式開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
目前運(yùn)行管理部班組培訓(xùn)制度日漸規(guī)范，培訓(xùn)、考試成績與月度績效考核掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)理論、技術(shù)支撐。