為做好機組安全運行工作，營造安全穩定的生產環境，清水川能源公司輔控運行中心通過“五個聚力”，全面提升安全生產管理水平。
聚力安全培訓，提高職工素質水平。圍繞安全生產基礎知識、嚴格執行防疫措施、各類事故案例學習和分析、專項應急演練等重點內容，充分利用班前班后會、學習班、安全活動日等時間，通過理論學習、實踐操作、案例解讀、心得分享等方式，強化安全培訓，全力提升一線員工安全知識水平和安全防范意識。
聚力現場事故推演，切實提高員工應急處置能力。利用運行工作間隙，組織各級值班員以實際生產運行內容為重點，在盤前開展事故推演，提高員工的分析、解決問題的能力。定期開展事故演練、現場應急處置演練等，切實增強員工的應急處置能力，讓員工在實踐中成長。
聚力巡回檢查質量，提升設備系統的健康水平。建立完善輔控巡檢工作機制，及時更新巡檢卡內容，按時按天做好巡檢數據匯總上報，充分利用微信和MIS載體及時發布、收集、整理各類巡檢信息，認真分析、排查設備缺陷，及時消缺閉環，將事故消除在萌芽狀態，進一步提升設備系統的健康水平。
聚力內部管理，消除各類安全隱患。定期開展內部安全大檢查，充分發揮部門、班組兩級安全員的職責作用，對輔控區域所有的系統設備、消防設施、配電室、氫站等重點區域進行“拉網式”排查，切實做到排查不留死角，確保風險源得到有效管控，各類系統設備安全穩定運行。
聚力疫情防控，筑牢內部防護屏障。嚴格按照當地政府和公司疫情防控要求，常態化做好公共區域衛生消毒、個人安全防護、職工體溫監測、來返公司人員的報備、定期核酸檢測等日常工作，及時補充值班室防疫物資，切實保障職工人身安全。