1月18日，2021年度運行工作總結(jié)會在清水川能源公司綜合樓四樓大會議室召開。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，黨委委員、副總經(jīng)理武小舟、霍鍇文，黨委委員、總工程師趙廣家，安全與環(huán)境管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、三期項目技術(shù)管理部、運行管理部、輔控運行中心相關(guān)人員，先進集體代表和部分職工代表參加會議，會議由副總工程師楊朝棟主持。 運行管理部主任王錦輝代表運行系統(tǒng)作2021年運行工作總結(jié)報告，報告主要從安全經(jīng)濟指標的完成情況、年度重點工作完成情況、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)化管理、文化建設(shè)等五個方面總結(jié)回顧了2021年運行生產(chǎn)工作，客觀分析了當前運行工作存在的不足，并對2022年的工作進行了詳實的計劃部署。 韓飆要求運行系統(tǒng)要努力提高技術(shù)水平，把事故案例修編作為技術(shù)管理重點，結(jié)合仿真機培訓(xùn)，快速提升運行人員事故應(yīng)急處置能力；要進一步做好節(jié)能降耗工作；同時要加快運行人員培養(yǎng)，為三期生產(chǎn)準備做好人才儲備。
裴昌勝充分肯定了2021年運行生產(chǎn)工作，并對全體運行人員及默默支持的家屬表示感謝。他指出，運行系統(tǒng)在看到成績的同時更要正視存在的差距和問題，并制定具體、細致、可量化的保障措施。
裴昌勝強調(diào)，一是全體運行人員要嚴格、嚴謹對待工作，勤于獨立思考，主動擔當作為，由“我要做”向“我想做”和“我能做”轉(zhuǎn)變；二是管理干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，認真思考，積極探索適合目前運行體系的培訓(xùn)模式，不斷加強運行人員業(yè)務(wù)能力，進一步提升機組節(jié)能降耗水平；三是細化、標準化制度、流程，持續(xù)推進高水平的運行規(guī)程編制，為一、二期機組穩(wěn)定運行、三期機組投運做好技術(shù)支撐，努力實現(xiàn)三期機組168小時試運后即進入長周期穩(wěn)定運行，爭創(chuàng)中電聯(lián)5A級優(yōu)勝機組。
武小舟、霍鍇文、趙廣家分別就2021年的運行工作進行了分析總結(jié)，對2022年的運行工作進行了安排部署。安全與環(huán)境管理部主任問俊峰、生產(chǎn)技術(shù)部主任張嘉鵬分別代表公司對運行工作進行總結(jié)評價。會議表彰了運行管理部2021年集控值班員仿真機技能競賽獲獎人員和運行系統(tǒng)值際競賽最優(yōu)班組，宣布了運行管理部關(guān)于聘任仿真機裁判員的決定，優(yōu)秀集體代表進行了交流發(fā)言。