為切實加強班組建設，強化企業基礎管理，推動公司整體生產經營水平持續提升，11月26日，清水川能源公司在綜合樓四樓會議室召開2021年班組長座談會，深入了解職工需求，集中解決突出問題。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經理韓飆等領導班子成員，公司副總工程師、生產技術部、安全與環境管理部、檢修維護部、運行管理部、輔控運行中心、燃料部、黨群工作部相關人員及各班組長共計40余人參加座談會。
韓飆首先簡要介紹了公司2021年安全生產工作情況，充分肯定了各班組所作出的積極貢獻。隨后，30余名班組長圍繞“提升班組建設，打造高技能人才隊伍”主題，結合各自工作崗位實際，從現場管理、技術創新、人員配備、體制機制、學習培訓等方面進行了發言，提出一系列具有建設性的意見和建議。
裴昌勝指出，班組是企業最基層的組織，是組成企業最基本的“細胞”，是防范抵御風險的第一道防線，也是一切工作的落腳點。公司生產任務完成的如何、安全生產有無保障、班組成員團結與否、職工思想狀況如何，班組是關鍵。全體管理人員要高度重視班組建設，要樹立“沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊伍的人”的思想，要經常深入現場、深入一線，征集班組反映的共性需求和普遍性問題，并積極幫助解決。要進一步加強班組長的培養和培訓，強化班組長的管理職能，全面提升班組管理水平。
裴昌勝要求，各班組要進一步加強團隊建設，有效提高班組員工專業技能、創新能力和操作水平，為公司打造高素質技術人才隊伍貢獻積極力量。一是要充分認識加強班組安全建設的重要性和現實意義，突出抓好現場管理、安全生產標準化等管理環節，不斷提升班組安全管理水平、隱患排查治理能力、危險源管控能力和應急處置能力。二是要切實加強班組業務培訓，結合公司生產和班組實際，制定科學合理的培訓計劃，分階段、分專業、分崗位開展業務培訓，引導和幫助職工學習新知識、鉆研新技能，鼓勵和組織職工互幫互學、共同進步。三是要在實際工作中不斷總結、提高，完善班組管理制度、辦法，在實踐中積極創新班組管理經驗，為公司四臺機組安全穩定運行奠定堅實基礎。