2021年是中國共產黨建黨100周年，也是“十四五”開局之年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的堅強領導下，緊盯三期項目建設，嚴卡項目建設時間節點，在確保安全和質量的前提下，科學安排工期，加足馬力、真抓實干，助推公司“質量管理提升年”走深走實。
強化管理，項目建設跑出“加速度”
強化管理，提升質量。通過開展首次及地基處理階段質量監督檢查工作，強化各參建單位有序銜接保障，吹響了項目建設的“沖鋒號”。面對新冠肺炎疫情影響，在嚴格落實公司疫情防控要求的同時，搶抓有利條件，以爭分奪秒的干勁，優化工程銜接，建立了項目質量管理體系，明確了質量管理職責，編制了質量管理制度，編寫了工程質量控制大綱、工程質量實施細則等質量管理文件。嚴格按照計劃進度不折不扣地完成，使每一個標段都建成優質工程，跑出“加速度”。
精心謀劃，提高質量管理水平
謀定而動，蓄勢待發。推動項目高質量建設，必須高水平做好項目整體實施，切實加強項目謀劃的系統性、前瞻性、預見性、針對性，才能夠確保項目質量落地落實見效。以監理為核心，實行施工班組、施工單位、總承包單位、監理單位四級質量驗收制度，對鍋爐基礎、磨煤機基礎、汽輪機基座、大體積混凝土等重要設備基礎以及重大施工項目，實行有建設單位參與的五級驗收制度，明確各級質量管理職責，嚴格要求、嚴格管理，目前，共完成地基驗槽47次，完成分部驗收262項，完成分項驗收25項。
全力以赴，加強統籌協調推進項目建設
各參建單位全力以赴搶抓當前施工黃金期，在保安全、保質量的前提下，嚴格按照工程施工計劃和時間節點，科學調配施工力量，搶時間、抓進度，以最快的速度完成好項目建設各個節點目標任務，確保三期項目保質保量推進，為促進公司高質量發展增添動力。在加快項目建設的同時，加大工程實施進度的協調調度力度，不斷增強服務意識、精簡辦事程序、提高服務效能，為三期項目建設創造良好的建設環境和外部條件，確保三期項目建設有序推進。目前建筑部分：5號機組鍋爐基礎交安完成、主廠房基礎（含汽輪發電機基礎）出零米，上部結構開始施工，電除塵、送風機基礎施工完成，區域回填完，場地移交安裝單位使用，間冷塔X柱施工完成，下環梁開始模板封閉，循環水泵房結構封頂。6號機組：鍋爐基礎回填完成80%，主廠房基礎（含汽輪發電機基礎）零米以下部分施工完成70%，電除塵、送風機基礎施工完成，區域回填完，場地移交安裝單位使用，間冷塔環基施工完成90%，X柱支墩及板墻施工完成70%。安裝部分：5號機組鍋爐鋼結構K1-K5二層一段吊裝完成、廠區循環水管道安裝完成30%、爐后地下管網施工完成40%。
藍圖已繪就，奮進正當時。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，公司圍繞“質量管理提升年”目標，按照謀深、謀實、謀準的要求，加強頂層設計，強化引領作用，在項目建設上高點定位，在項目管理推進上多措并舉，在項目服務保障上持續發力，堅定信心再鼓干勁，凝心聚力再破難題，為項目高質量建設貢獻積極力量。