2021年9月2日晚,清水川能源公司召開專題會議傳達陜能股份9月2日經營分析會議精神。清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝,黨委副書記、總經理韓飆等班子成員,各副總師、部門負責人參加。

會上,清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝重點傳達了陜能股份相關領導的講話精神以及對權屬電力、煤炭企業降本增效工作提出的具體要求。分析研判了公司目前生產經營形勢,對下一階段經營工作進行了安排部署。
裴昌勝表示,陜能股份目前正處于上市關鍵時期,公司各級領導干部要站在集團公司、陜能股份戰略布局的高度,認真研究分析形勢,把握國家政策和行業動態,全面控制成本,推動企業良性發展,助推陜能股份上市各項工作順利進行。
裴昌勝強調,一是公司各級領導要進一步提高政治站位,嚴格按照陜能股份要求,對公司小型基建、裝修改造等非技改項目的安全性、必要性進行評估,對年內預算費用按照20%進行壓減,其它成本費用按照10%下降執行。二是進一步細化各項降本措施,統籌優化電煤供應,精準測算外購煤價對利潤指標的影響,提前謀劃,做好電煤儲備,有效降低燃料成本。三是進一步抓好電力營銷工作,全力開拓市場,積極尋求年度低電價合約轉移,爭取高價電量,合理利用“兩個細則”提高輔助服務收益,全面提高營業收入。四是進一步理清工作思路,持續推進管理制度體系建設,提高各項工作管理水平,深挖內部潛力、全面實現降本增效。
裴昌勝表示,陜能股份目前正處于上市關鍵時期,公司各級領導干部要站在集團公司、陜能股份戰略布局的高度,認真研究分析形勢,把握國家政策和行業動態,全面控制成本,推動企業良性發展,助推陜能股份上市各項工作順利進行。
裴昌勝強調,一是公司各級領導要進一步提高政治站位,嚴格按照陜能股份要求,對公司小型基建、裝修改造等非技改項目的安全性、必要性進行評估,對年內預算費用按照20%進行壓減,其它成本費用按照10%下降執行。二是進一步細化各項降本措施,統籌優化電煤供應,精準測算外購煤價對利潤指標的影響,提前謀劃,做好電煤儲備,有效降低燃料成本。三是進一步抓好電力營銷工作,全力開拓市場,積極尋求年度低電價合約轉移,爭取高價電量,合理利用“兩個細則”提高輔助服務收益,全面提高營業收入。四是進一步理清工作思路,持續推進管理制度體系建設,提高各項工作管理水平,深挖內部潛力、全面實現降本增效。
會議要求,清水川能源公司上下要緊緊圍繞全年各項目標任務,集中精力,抓好各項工作落實,推動清水川能源公司各項工作實現高質量發展。