8月14日，清水川能源公司黨委副書記、總經理韓飆在綜合樓四樓大會議室為公司生產系統及三期全體人員針對項目建設全過程管理開展了一次全面詳細的專題講座。黨委書記、董事長裴昌勝，總經理助理武小舟，副總工程師以及相關部門人員共計70余人參加。
韓飆結合一二期改造項目執行過程中暴露出的問題、三期項目建設全過程管理以及對于項目建設全過程的四個階段進行系統論述。一是項目前期準備階段，從構建項目管理體系、項目概況背景、方案比選、可行性研究報告編制到項目評審和立項。二是項目實施階段，從項目實施規劃，成立項目管理組織機構、工程采購、招投標及結果確定通知、開工準備、圖紙會審、設備品牌確認、落實排產計劃、設備監造、施工組織設計評審、設備到貨驗收及工程驗收。三是項目施工階段，人、機、料、法、環準備，工程安全、質量、工期、費用四個管理方面，到系統調試、移交。四是項目結束階段，包括竣工驗收，竣工結算，竣工決算，決算審計，項目后評價等階段。同時結合#3機組濕式電除塵及以往項目改造暴露出的問題逐一舉例說明。
裴昌勝要求：一是項目管理要明確職責，各人必須各負其責。二是設備從設計、制造、安裝、調試四個環節要嚴把質量關。三是嚴格執行考核制度，落實責任制。四是全體干部職工要齊心協力、鼓足干勁，為建設安全、優質、高效的三期工程發揮自身優勢。