裴昌勝強調，下半年，四臺機組安全、穩定、經濟運行，三期項目、府墻路改道工程全面開工建設，職工住宅樓、職工餐廳、運動中心、游泳館即將竣工，多項工作疊加交叉，邁入高質量發展的新階段，我們必須要保持清醒的頭腦，認清形勢，明確目標，打起精神，奮斗作為，確保高質量完成各項工作。
裴昌勝要求，下半年，一是切實抓好安全環保管理工作；二是切實提高已實施的各項管理體系在生產經營過程中落實的程度和效果；三是全力抓好人才干部隊伍建設和人才隊伍能力的提升；四是切實提升生產管理和技術管理水平；五是全面抓好經營管理工作；六是高質量高標準全力推進三期項目建設；七是全面加強黨的建設，持續深入開展黨史學習教育，持續深化黨建“四個工程”。
報告從安全環保、生產技術管理、經營管理、重點項目建設、企業整體管理、“鐵三角”管理以及企業黨建等方面全面回顧和總結了公司上半年工作，深刻分析了公司當前工作面臨的形勢和存在的問題，明確了下半年工作思路和任務目標。下半年，要堅持以“‘鐵三角’管理深度融合之質量管理提升年”為抓手，鞏固上半年取得的各項工作成果，持之以恒提升安全環保工作質量，抓好生產技術管理和經營管理工作，全力以赴推進三期項目建設，持之以恒提升黨建工作質量，高質量完成好全年各項目標任務，為公司實現高質量發展而努力奮斗，為集團公司做強做優做大貢獻力量！
王宗憲作了電力市場形勢分析報告。報告全面分析了上半年西北電網和陜西電網運行及電力市場交易情況，從電量交易簽約、發電量、電量管理及結算、月度計劃執行、實時調度協調、拓展電力市場共6個方面對公司上半年電力營銷情況進行了總結，從電網運行、機組運維、關中控煤、電煤價格4個方面對陜西省下半年電力市場進行了分析。報告指出，下半年，要努力提高交易電價，全力以赴提升公司效益；努力提高超發電價，保障公司利益最大化；做好與網省公司的業務對接，實時掌握電網運行方式及對標電廠機組運行狀態；提前謀劃現貨交易培訓，掌握現貨交易規則、報價技巧、避險策略，做到心中有數；不斷創新、提升效益，為公司打造國內煤電一體化標桿企業努力前行。
武小舟作了安全生產工作報告。上半年，清水川能源公司堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合安全生產專項整治三年行動，認真排查和消除隱患；加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度；強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，公司安全環保整體形勢平穩向好。下半年，要強化安全技術管理，理順安全管理體制，明確各部門職責，夯實安全基礎；持續加強灰場灰庫和灰渣拉運車輛管理，加大環保設施維護力度，確保超凈排放和脫硫廢水設施正常運轉；加強運行和檢修人員業務培訓，提高各級人員的技術能力，為三期工程提前儲備人才；做好下半年疫情防控措施和防疫物資儲備工作；三期項目要明晰安全責任，強化安全培訓，加強隱患排查治理，夯實安全基礎，確保三期項目年度安全目標順利實現。
會議號召：2021年是“十四五”規劃開局之年，更是清水川能源公司高質量發展的攻堅之年，站在新的起點上，要振奮精神，真抓實干，狠抓落實，奮力奪取2021年各項工作的新勝利，為清水川能源公司走向新的輝煌而努力奮斗，為陜投集團做強做優做大和建黨100周年獻禮！