5月26日，清水川能源公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開三期生產(chǎn)準備人員配置規(guī)劃會。公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，總經(jīng)理助理武小舟，副總工程師楊永宏，見習副總工程師卜東及運行管理部、輔控運行中心相關(guān)人員參會，會議由人力資源部副主任高亮主持。 會上，楊永宏對目前生產(chǎn)人員的配置情況、三期生產(chǎn)準備人員的配置計劃及培訓計劃進行了匯報，高亮對目前公司整體人員配置情況、缺員情況及未來兩年的招聘計劃進行了匯報。
針對目前人員短缺的情況，武小舟指出，一是要加速推進三期生產(chǎn)準備人員培訓計劃，優(yōu)化一二期生產(chǎn)人員培訓方案；二是生產(chǎn)人員要加強學習，不斷提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式方法解決實際問題，共同克服暫時性困難。
韓飆要求，一是要規(guī)劃內(nèi)部人員調(diào)配，保證調(diào)配的可行性、合理性、激勵性，充分調(diào)動職工的工作熱情；二是要根據(jù)三期項目建設(shè)里程碑節(jié)點盡快制定詳細可行的培訓方案，對現(xiàn)有人員有方向性、針對性地進行培養(yǎng)，衡量人員可用性標準要高要嚴，層層篩選，保證投入崗位時能夠高水平勝任工作；三是要深刻認識到接下來工作所面臨的風險、困難與挑戰(zhàn)，在思想上重視，在行動上落實，切實規(guī)避風險，戰(zhàn)勝困難，突破挑戰(zhàn)。