近日，清水川能源公司創新成果《創建國內煤電一體化標桿企業系列方案》，經過層層篩選和評審，榮獲“2019年度中國工業企業管理創新成果”二等獎，這是對清水川能源公司開展管理創新實踐和理論探索的肯定與認可。
清水川能源公司是發電公司和礦業公司合并重組而成，是典型的煤電一體化企業，擁有運營成本低、技術領先等優勢。隨著三期機組的投產運行，清水川能源公司將成為全國最大的煤電一體化企業之一。從公司的創標基礎來看：煤電產權一體化奠定了體制基礎，板塊管理專業化奠定了管理基礎，燃煤成本低與經營市場化奠定了經濟基礎，先進的裝機設備奠定了技術基礎。公司于2017年初率先提出了創建國內煤電一體化標桿企業的戰略目標，確定了“走出去、請進來、專業化”的創標思路，開啟了煤電行業標桿管理的先河。為保證創標工作取得實效，公司主要領導帶隊先后赴多家先進電力企業進行考察調研，結合自身發展實際，經過多次研討論證，制定了《陜西清水川能源股份有限公司創建煤電一體化標桿企業總方案（2018-2022）》，并在創標總方案的框架下，編制了《企業文化手冊》、《部門設置與部門職責優化方案》、《崗位梳理與崗位說明書》、《管理制度優化方案》、《流程優化方案》、《指標體系設計方案》、《績效管理提升方案》、《現場管理提升方案》、《落地輔導方案》九個創標子方案，形成了“1+9”創標方案體系，為創標工作提供了可操作與可落地的指導。
近年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，清水川能源公司充分考慮內外部環境，明確了以標桿管理為主線，按照“5321”的部署推進創標工作(“5”即5個維度：經濟效益維度、能效環保維度、安全可靠維度、企業管理維度、社會責任維度；“3”即3個階段：立標對標階段、追趕達標階段、超越創標階段；“2”即2個提升：管理提升、技術提升；“1”即1個中心：提高經濟效益，打造陜投集團利潤中心)。在明晰創標思路的情況下，公司開始著力推進創標工作，努力形成具有清水川特色的煤電一體化模式，為同行企業提供了寶貴經驗和清水川樣板。
據悉，此次創新成果由工信部下屬、中國工業經濟聯合會主管《中國工業報社》組織評選，全國共有52項成果入選，其中一等獎10項、二等獎20項，三等獎22項，在工業企業內具有較大的影響力。