1月10日，公司二屆三次職工代表大會暨2020年工作會、安全生產工作會在公司四樓會議室順利召開。這次會議不僅是2019年工作的總結會，更是公司在2020年鞏固改革成果、開啟發展新起點的關鍵節點上召開的一次重要會議。會議就公司全面決勝“十三五”、謀篇“十四五”作了詳細的安排部署，描繪了發展藍圖，指明了發展方向。公司領導班子成員、職工代表、各類先進集體代表和先進個人及業務骨干200余人參加了會議。會議由公司副總經理王宗憲主持。

公司黨委書記、董事長王安權作總結講話，公司黨委副書記、總經理裴昌勝作工作報告，公司副總經理郭向軍傳達了集團公司一屆三次職代會暨2020年工作會、安全生產工作會精神，公司總工程師李小強作2020年安全生產工作報告，公司副總經理韓飆宣讀了公司關于表彰2019年度先進集體和先進個人、安全生產先進集體和先進個人、工會先進集體和積極分子的決定。會議發布了與集團“君子文化”一脈相承的《清能文化手冊》，對公司2019年度工作中涌現出的公司先進、安全生產先進、工會先進進行了表彰，公司2019年度先進集體、先進個人代表依次作了交流發言。

王安權在講話中充分評價了公司2019年各項工作取得的顯著成效，指出2019年經濟指標成績優異；創建國內煤電一體化標桿企業工作成績顯著；管理“鐵三角”成績卓著；二期工程攻堅成績捷報頻傳；三期項目攻堅成績穩步推進；公寓樓工程攻堅成績斐然，項目落地實施，讓員工看到了希望；黨建群團工作成績碩果累累。

王安權指出，2017年以來公司的工作可以用“一個目標”、“四個堅持”、“八個成效”來總結。“一個目標”是適時提出“打造國內煤電一體化標桿企業”的戰略目標，為公司今后發展繪就了藍圖，指明了方向。“四個堅持”是：堅持改革，優化組織結構。使公司法人治理結構更加清晰，流程更加簡化，工作效率大幅提高，增添了企業活力，體現了效果，催發了體制機制活力。堅持推行分級分層、逐級負責制管理理念。靠制度管人、流程管事，杜絕了權責不清、責任不明的問題，確保了一級對一級負責、一層對一層管理監督的職責落實。堅持以人為本，激活員工內在動力。三年來公司不論是出政策、定制度、抓改革，都把以人為本放在首位去考慮，激發全員奮發向上的內在動力，使公司發展煥發新活力。堅持加強交流溝通，營造和諧經營環境。公司工作融入到了集團的整體發展之中，得到了集團公司領導和集團本部各部門的認可。地企關系得到了明顯改善，辦理各項業務的“路”好走了，效率提高了，為公司提升整體效益、破解發展“瓶頸”贏得了更大空間。“八個成效”是：公司經濟效益大幅提升。公司2017年、2018年、2019年三年實現利潤總額11.47億元，實現了股東增收、員工滿意的結果。廠容廠貌、現場生產環境明顯改善。生產現場實現了“一塵不染”、設備標識標牌規范齊全，杜絕了設備“跑冒滴漏”現象，打造花園式工廠，全面改善了員工的生活環境。二期提前進入商業運營。二期工程提前完成168小時試運行并超前進入商業運營，實現了全省首個百萬千瓦級發電機組并網發電的“零突破”。職工收入、幸福指數增加，全員自豪感、歸屬感、認同感得到了極大增強。職工干事創業氛圍已經形成，為高質量開展各項工作打下了堅實基礎，營造了團結奮進的全員干事創業氛圍。干部隊伍結構不斷優化。公司的血管中不斷流入新鮮血液，各項工作充滿活力，良性競爭和正向激勵的格局初步形成。基礎管理進一步夯實。制度體系、流程體系已經形成，管理邊界和崗位責任更加清晰，實現了費用管理到位、風險控制到位、精細理念到位的好局面。黨建引領作用充分發揮,監督約束機制已經形成。全體黨員干部加班加點、苦干實干的敬業精神、奉獻意識得到了顯著增強，充分發揮紀檢、審計的監督作用，合署辦公，形成了合力。與集團“君子文化”一脈相承、反映清水川特色的《清能文化手冊》發布實施。就今后干部員工隊伍建設和工作開展，王安權提出了三點希望。一是希望大家珍惜工作平臺。在工作崗位上，展現個人才華、實現人生價值。二是希望大家“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，練就過硬本領，為企業發展多做貢獻。三是希望謀劃好“十四五”規劃，為公司做強做優做大貢獻智慧和力量，使公司成為陜投集團和陜能股份的“壓倉石”。

裴昌勝作了題為《鞏固改革成果，開啟發展新起點，為打造國內煤電一體化標桿企業努力奮斗》的工作報告。報告指出，2019年公司主要指標再創歷史新高，安全形勢總體平穩，生產技術管理的高度和深度不斷深化，經營管理水平不斷提升，“四大攻堅戰”取得階段性勝利，企業改革發展各項工作逐步向行業先進水平靠攏，黨建、紀檢、群團工作催發新動能。裴昌勝強調，2020年公司在安全方面、生產方面、經營方面、基建方面、資金方面、干部隊伍方面還面臨很大壓力，要求全體干部員工清醒地看到公司發展面臨的問題和挑戰，在2020年著力破解。為實現2020年的奮斗目標，我們需要做好以下七個方面的工作：一是要堅守安全、環保紅線，為公司健康持續發展提供堅實保障；二是要全力確保四臺機組的安全穩定運行；三是要全力抓好電力營銷工作，不斷提升公司整體效益；四是要全力確保三期項目等基建工程高質量開工建設；五是要全力高質量編制好“十四五”規劃；六是要全力抓好各項管理工作，進一步提升基礎管理水平；七是要全力確保黨建、群團工作再上新臺階。

李小強總工程師作了題為《強化責任落實，筑牢安全防線，為公司高質量發展提供堅強保障》的安全環保專題報告。報告指出，2019年，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進雙重預防機制建設，全年未發生B級一般以上安全生產事故，實現了集團下達的年度安全環保控制目標。2020年，要抓好六個方面的工作。一是狠抓安全教育培訓工作取得實效。二是要清醒認識二期機組投產后的安全生產形勢，居安思危，扎實做好機組的安全穩定運行工作。三是要扎實做好安全生產標準化達標、安全文化建設等工作，促進現場安全生產工作再上新臺階。四是繼續堅持隱患排查治理不放松。五是加強應急體系建設。六是嚴格安全績效考核。

會上，公司黨委書記、董事長王安權與公司黨委副書記、總經理裴昌勝簽訂了生產經營、安全環保目標責任書。公司黨委書記、董事長王安權與公司紀委書記王力簽訂了黨風廉政建設目標責任書。公司黨委書記、董事長王安權分別與各黨支部、各業務部門簽訂了黨建暨黨風廉政建設目標責任書，公司黨委副書記、總經理裴昌勝與各部門簽訂了生產經營目標責任書、安全生產（環境保護、消防安全）目標責任書。

會議號召：全體干部員工緊緊圍繞公司三期項目、公寓樓工程、府墻路改道工程建設和4臺機組安全穩定運行等重點工作，搶抓機遇、破解“瓶頸”，萬眾一心加油干，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，鞏固發展成果，開啟發展新起點，為打造國內煤電一體化標桿企業努力奮斗！